El sector turístico de República Dominicana atraviesa una fase de madurez que demanda sofisticación en la estructura de capital y en la gobernanza. El Grupo Popular, institución financiera líder e histórica en el financiamiento de este motor económico, reafirma su compromiso ineludible con el desarrollo nacional y articula una agenda de acción estratégica para el próximo bienio. Las consideraciones corporativas, emitidas por la entidad, trazan un panorama que combina la solidez financiera con la búsqueda incesante del retorno social, al tiempo de establecer un nuevo estándar para la inversión en el Caribe.
La operación que involucró a las filiales AFI Popular y AFP Popular en la adquisición de una participación del 25 % en las sociedades propietarias de Paradisus Palma Real Golf & Spa y ZEL by Meliá se erige como un hito estratégico y un modelo replicable. El Grupo evalúa esta alianza como altamente positiva, una estructura que fortalece la economía nacional y permite una diversificación inteligente de las carteras de inversión. Desde 2016, AFP Popular implementó una estrategia orientada a incrementar la exposición del fondo de pensiones administrado en sectores reales paragenerar mayores rendimientos a sus afiliados. La alianza con Meliá Hotels International representa la consolidación exitosa de esta visión.
El principal aprendizaje institucional derivado de esta estructura radica en la importancia crítica de integrar, de forma explícita, el impacto social y medioambiental al análisis económico. El Grupo subraya que la rentabilidad a largo plazo es inseparable de la sostenibilidad. Las prácticas implementadas en estos complejos contribuyen a elevar la calidad del destino turístico y benefician a los colaboradores de estos alojamientos y a sus familias. El modelo sienta un precedente robusto para futuras coinversiones con cadenas internacionales y estructuras público-privadas que busquen asegurar la armonía entre el capital y el territorio.
La operación se gestionó bajo un marco de gobierno corporativo consolidado, que garantiza la objetividad y la prudencia en la toma de decisiones. El sistema de administración integral, respaldado por un Consejo de Administración y diversos comités especializados, asegura que la participación accionaria se alinee con la misión fiduciaria de AFP Popular y con los altos estándares de fortaleza institucional del Grupo. La réplica de este modelo en 2026 mantendrá el compromiso con la transparencia, la sostenibilidad y la solidez institucional como pilares fundamentales.
Expansión de un pipeline multimillonario
El volumen de inversiones estimado en US$6,200 millones, anunciado durante FITUR 2025, ilustra la magnitud del pipeline en desarrollo bajo la órbita de la institución. Este monto agrupa iniciativas en distintas etapas de madurez, desde aquellas en fase conceptual hasta desarrollos con alto grado de avance. La entidad espera avanzar con decisión durante 2026 con los proyectos que ya poseen una estructura técnica y financiera bien definida.
El criterio de priorización se concentra en iniciativas que demuestran una robustez estructural. Se buscan proyectos con estudios técnicos bien encaminados, un esquema financiero preliminar viable y procesos de permisos y autorizaciones en etapas avanzadas. Estas condiciones posibilitan la conclusión de las evaluaciones internas y facilitan el rápido avance hacia la aprobación crediticia y la ejecución, lo cual asegura que la inversión se traduzca con prontitud en desarrollo económico real.
La cartera de más de 15 proyectos en evaluación, con una inversión proyectada superior a US$1,600 millones, se concentra en segmentos que añaden un valor estratégico al sector. El apoyo se enfoca en el turismo sostenible, el turismo de lujo, el ecoturismo, el turismo residencial, y la oferta complementaria (MICE). La banca mantiene su enfoque en iniciativas que generen un valor agregado para la nación y promuevan la diversificación del destino.
Para asegurar la continuidad de su liderazgo financiero, la institución intensificará el desarrollo de productos financieros adaptados a la sofisticación del mercado. Las novedades de capitalización en 2026 se orientarán a vehículos que fomentan la sostenibilidad y facilitan la captación de Inversión Extranjera Directa (IED). Esto incluye la expansión de fondos cerrados, la estructuración de instrumentos verdes alineados con criterios ASG, y el impulso de asociaciones estratégicas con inversionistas institucionales para canalizar capital de gran escala hacia el sector.
Balance virtuoso: patrimonio, riesgo y desarrollo integral
La institución mantiene un compromiso con el desarrollo integral y reconoce que el éxito turístico demanda una visión holística que complemente la infraestructura moderna con la riqueza cultural. El apoyo financiero no se considera una elección restrictiva entre la infraestructura hotelera y el patrimonio, sino como un eje dual de impulso estratégico.
La labor de patrocinio cultural se convierte en un activo de promoción internacional. Iniciativas como el Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, ubicado en una emblemática edificación del siglo XVI, en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, demuestran esta convicción. El centro, que acogió a más de 60,200 visitantes en su primer año, actúa como un imán que complementa la oferta y proyecta el patrimonio nacional más allá de las fronteras. La agenda de 2026 asegurará que la inversión hotelera se desarrolle en armonía con la puesta en valor de los activos culturales y fomentará un turismo que respete y promueva las raíces dominicanas.
En cuanto a la gestión crediticia, la entidad opera con políticas de gestión de riesgos consolidadas para garantizar una administración prudente de los recursos. La evolución de la estructura de riesgos, plazos y garantías en los créditos turísticos mantendrá un enfoque de prudencia financiera y garantizará la protección de la rentabilidad bancaria sin restringir la inversión privada. Este sistema de administración integral permite que toda decisión de financiamiento se alinee con criterios rigurosos de sostenibilidad y retorno social.
La prioridad para 2026 es impulsar iniciativas que demuestren una estructura robusta, un nivel avanzado de preparación técnica, y una clara contribución a la diversificación del destino. La institución valora en especial aquellos proyectos capaces de generar encadenamientos productivos, empleo de calidad y nuevas oportunidades para las comunidades, reafirma su liderazgo y su papel como catalizador del progreso nacional.
Más información: grupopopular.com
